cramoty-Weblog ハイリターンマネージャ

2009-11

ハイリターンマネージャ

四半期決算のために今日中に検収書を貰わないといけません。
というので、どうしても連絡が取れないお客様のところで２時間張り込み。

猛暑の中を・・・。

いろんな仕事をしてきたけど、とうとう取り立て屋のマネみたいなことまでするようになったか・・・。

過去には、飛び込み営業（！）もしたし、コールセンター事業の立ち上げから、データセンター事業の立ち上げ（これは失敗したけど）もやった。

お客様との会議はいいけど、社内の会議が多くて困る。頼むから仕事をさせてくれ。

プロジェクトがやりたい。

大きなプロジェクトの実行を通して組織の基盤を作り、
プロジェクトメンバーを中心に組閣、
これがその後の組織として価値観／仕事のやり方を共有して
パフォーマンスを上げることができるんだな。

マネージャとして、メンバーは一新されても、所定のパフォーマンスを出すことを要求されるのは仕方の無いこと。？
そのためのチームビルディング、価値観とビジョンの共有。
リーダーのビジョンを徹底させるにはプロジェクトマネージャ＝プレイングマネージャとしてお手本を見せるのが手っ取り早い。

・・・と思っているのだが、３０代も半ばになるとプレイグマネージャとしてではなく、
マネージャとして、チームでより大きな成果を出すことをできるようにならないといけないのだろうな。

担当SEからPMになったときに戸惑った、優先すべき価値観の変化、それの第二波を乗り越える方法を模索しています。
ともすると手配師に終始してしまいそうで、そんなんじゃいけないなと、踏みとどまる今日この頃。