cramoty-Weblog プロジェクトマネージメント

2008-09

プロジェクトマネージャを目指す人が読んでおいた方がよいと思う２１冊

システム開発でプロジェクトマネージャを目指す人が読んでおいた方がよいと思われる本を２１冊紹介します。

個人的な趣味／趣向の偏りがあるかもしれませんが、自分がこれまで読んできた本の中で「これは良い／参考になる」と感じた本なので、何かの参考にはなるかと思います。

はじめにお断りしておくと、私がコントロールできる（つまり、過去に経験のある）システム開発プロジェクトは、１案件が数億円以下、ほとんどが数千万円規模の案件です。これ以上の案件を担当したことは無いので、月にロケットを飛ばすとか、数十億円の案件のプロジェクトマネージメントでも紹介する本に書いてあることが通用するかどうかはわかりません。また、いわゆるパッケージ販売される類いの開発案件もやったことがないです。いわゆる「顧客要件」があり、それを要件定義～設計～開発をして納品（その後、運用保守）する案件です。

「何から読み始めるか」というのも課題です。プロジェクトマネージャになったからといって、いきなり「PMBOK」から読み始めてはいけません。いくら古典だからと言って、「人月の神話」から読み始めてもいけません。初学者はこれらの本に書かれていることを自分の置かれている立場に置き換えて考えることが難しいと思われます。何冊か読むとわかるのですが、著名なアメリカのプロジェクトマネージメントに関する本は、パッケージ製品（たとえば、マイクロソフトのOffice製品とか）の開発を想定して書かれている場合があり、日本のソフトウエアハウスが置かれている状況とは異なります。まずは日本のシステム開発案件を想定した本を読むといいでしょう。

「何を勉強するか」。プロジェクトマネージャを初めてやる人からは、「WBSの書き方」や「見積もりの作成の仕方」「スケジュールの管理方法」等を聞かれます。たしかにテクニックとして重要な要素ではありますが、見積もりやスケジュール管理については、それぞれの会社の独自の方法があると思いますので、（知識としてPERT 技法とかは知っておく必要がありますが）本から学ぶよりも、先輩や上司、過去の事例から学ぶのが良いと思います。

「完璧なスケジュール」はありません。「完璧な見積もり」もありません。１０年間PMを担当し、PMPも取得しましたが、どんなに経験しても、当初の計画とおりのコストとスケジュール内で収まる場合というのは数少ないものです。プロジェクトは、全てにおいて全く制約条件、前提条件が同一ということはありえないからです。プロジェクトマネージャ初心者は、「完璧な見積もり」と「完璧なスケジュール」を追求しがちですが、私はそれより「顧客、メンバー、社内のステークホルダーとどれだけ会話ができているか」「チームのモチベーションはどうか、コミュニケーションはとれているか」「プロジェクトの進捗に影響を及ぼす阻害要因はないか」を常にレビューするようにしています。

リスクマネージメントに関しては、危機管理、失敗学等についての本は非常に参考になります。危機管理については「あさま山荘」の佐々淳行氏の著作が体系的に良くまとまっています。私は飛行機が好きなのですが、旅客機を飛ばす、というのも「プロジェクト」と考えることができます。しかも、大勢の命を預かり、機長／副機長／整備／CA／管制官がチームワークを発揮して目的を達成しなければなりません。パイロットの危機管理についての本は命を預かっているだけに目からウロコな話が出てきます。

プロジェクトマネージャが顧客とメンバーから信頼を得て、プロジェクトを成功に導くには、プロジェクトマネージャが信頼されていなければなりません。数千万規模の案件では、専任のプロジェクトマネージャ（プロジェクト管理だけを行う人）を置くのはまれでしょう。大抵の場合、プロジェクトマネージャはアーキテクチャにも、仕様策定においても重要な役割を果たすはずです。このような状況で、メンバーから信頼を得るためには、技術的な面でも他のメンバーと同等か、何かの分野においては秀でている必要があると思います。プロジェクトマネージメントについて勉強しつつ、最先端の技術についても合わせて勉強していきましょう。

●プロジェクトマネージメントを勉強する前に
○SEを極める50の鉄則／馬場史郎
○信頼されるSEの条件―SEを極める50の鉄則実践編／馬場史郎

SEを極める50の鉄則
馬場史郎 (2000/04)
日経BP社

信頼されるSEの条件―SEを極める50の鉄則実践編
馬場史郎 (2003/03)
日経BP社

●危機管理に対する知識を深める
○パイロットが空から学んだ一番大切なこと／坂井優基
○パイロットが空から学んだ危機管理術／坂井優基
○平時の指揮官有事の指揮官 ―あなたは部下に見られている／佐々淳行
○危機管理のノウハウ PART1 (1) ／佐々淳行
○失敗学のすすめ／畑村洋太
○組織行動の「まずい!!」学―どうして失敗が繰り返されるのか／樋口晴彦

パイロットが空から学んだ一番大切なこと
坂井優基 (2005/05)
インデックスコミュニケーションズ

パイロットが空から学んだ危機管理術
坂井優基 (2006/05)
インデックスコミュニケーションズ

平時の指揮官有事の指揮官―あなたは部下に見られている
佐々淳行 (1999/11)
文藝春秋

危機管理のノウハウ PART1 (1)
佐々淳行 (1984/07)
PHP研究所

失敗学のすすめ
畑村洋太郎 (2005/04)
講談社

組織行動の「まずい!!」学―どうして失敗が繰り返されるのか
樋口晴彦 (2006/06)
祥伝社

●メンバーの能力を最大限に引き出す／コーチング
○もしもウサギにコーチがいたら―「視点」を変える53の方法／伊藤守

もしもウサギにコーチがいたら―「視点」を変える53の方法
伊藤守 (2006/10)
大和書房

●有名なPMの本を読んで追体験をする
○曖昧性とのたたかい―体験的プロジェクトマネジメント論／名内泰蔵
○徹底解説!プロジェクトマネジメント―国際標準を実践で活かす／岡村正司
○実践プロジェクトマネジメント―危機を乗り越える25の決断／岡村正司

曖昧性とのたたかい―体験的プロジェクトマネジメント論
名内泰蔵 (2005/03)
翔泳社

徹底解説!プロジェクトマネジメント―国際標準を実践で活かす
岡村正司 (2003/06)
日経BP社

●外国にも目を向けてみる
○デッドライン―ソフト開発を成功に導く101の法則／トムデマルコ
○ピープルウエア第2版 - ヤル気こそプロジェクト成功の鍵／トム・デマルコ、ティモシー・リスター
○ゆとりの法則 - 誰も書かなかったプロジェクト管理の誤解／トム・デマルコ
○熊とワルツを - リスクを愉しむプロジェクト管理／トム・デマルコ、ティモシー・リスター
○アジャイルプロジェクトマネジメント最高のチームづくりと革新的な製品の法則／ジム・ハイスミス
○マネジメント - 基本と原則 [エッセンシャル版] ／P・F. ドラッカー
○テクノロジストの条件／P・F. ドラッカー